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　　2014年12月30日，我公司2015年工作务虚会议在公司总部顺利召开，会议由公司董事长王元旦主持，公司高层治理人员、分公司及各部门重要掌管人参与了会议
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　　会上，各部门（分公司）掌管人简要回首了本部门2014年工作情况，并凭据有关议题，提出了2015年工作思路和建议。公司高管就项目治理、财政工作、经营战术、人才引进、文化建设、依法治企等方面的工作进行了分析，指出了存在的问题，并提出了相应解决法子和今后公司发展的工作思路。
　　公司总经理徐洪良从企业文化建设、系统建设、执行力建设、人才建设以及风险防备等五个方面的工作启程，对公司2015年度的发展作了详尽的梳理和详细地分析，指出了公司发展的幽微环节，并提出了相应的改进措施和要求。徐总指出，人才是公司发展的底子，公司不仅要创新人才引进机造，更要注沉对公司内部自有人才的造就，强化内部进建，营造进建氛围，致力创建进建型企业，促使自身成才。
　　最后，公司董事长王元旦作了总结讲话。他首先注定了这次务虚会议的功效，指出这次会议的召开，是公司探索发展方向的一次成功实际
；嵘细魅溯尤浦魈馓岢隽撕芏嘤涤锌尚行缘姆⒄菇ㄒ楹投π滤悸，为公司进一步明确2015年的发展指标，全面分析今后发展方向起到了拨云见日的作用，达到了预期成效。王元旦指出，当前社会经济发展进入“新常态”，公司的发展思路必须适应“新常态”，公司经营决策层要凭据“新常态”下的现实情况造订公司发展战术。针对2015年工作思路，王元旦提出要“萦绕一个底子，加强五项措施”：萦绕不休推动鼎新创新这一底子要求，公司高低要锐意推动鼎新、执行创新驱动，鼎新创新没有终点，始终在路上。一要推动公司扎实稳重发展，把握好发展方向，解决好发展速杜纂经济效益的关系，同时注沉投资风险的防备和节造
；二要强化基础治理，执行流程再造、美满工作造度、加强对造度执行监督
；三要加大对人才的引进和造就，创新绩效查核和薪酬治理，充分阐扬优良人才的积极性
；四要加强财政治理，强化资金管控，严格预算治理
；五要推动公司依法经营，注沉市场信誉建设，提升公司经营治理水平。王元旦最后强调，公司高低要联结一心，振奋有为，以越发强烈的责任担任、越发求实的工作风格、越发鼓满的工作周到，苦练内功、致力工作，稳重而扎实地推动公司各项工作再上新台阶，为实现公司2015年各项工作指标作出贡献。