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出产调度会现场

 
董事长王元旦作会议讲话
 

总经理徐洪良作会议讲话

　　2015年1月9日～10日，江西省水利水电建设有限公司2015年第一次施工出产调度会在资阳翠林顺利召开。公司高管、职能部门重要掌管人、施工项目部经理、专业公司掌管人共60余人参与，会议由总经理徐洪良主持。

　　会议的主题是：一是回首和总结2014年的施工出产情况；二是对2015年的施工出产情况作总体部署；三是对春节前的出产工作进行了具体的安插；四是在全公司领域内推动《施工项目治理法子》和建造合同的执行；五是对国度新颁布的《安全出产法》和强造性尺度进前进建和宣贯。

　　会议首吓咨各施工项目部经理对本项目2014年的施工出产情况、合同治理、财政治理、质量安全治理和技术治理等方面进行总结，对工程施工中遇到的难题和问题进行分析，提出解决措施，为后续工作起到了推进作用；并对2015年第一季度的施工出产打算进行了汇报。

　　副总经理曾朝文对各施工项主张出产情况进行了点评，指出了施工项目中存在的安全度汛隐患，要求各施工项目部进行自我排查，抓住春节前气象优良的有利机遇，加快施工进度，解除安全度汛隐患。同时对进入工程扫尾的施工项目，要及使佧理好工程资料，做好验收打算，进行工程验收。最后还对项主张施工项目治理、合同治理和工程结算情况进行了强调。

　　总经理徐洪良对公司的全面工作进行了安插。他指出：一是公司要保障健全优良的运行，除了有好的造度和优良的人才表，还必必要有壮大的执行力。没有执行力，所有都是空谈。而进建是执行力的基础，理解是执行力的前提，落实是执行力的关键。因而但愿各人勤于进建，当真谛解公司的各项规章造度，并将它贯彻落实自己的各项工作中。二是要进一步理顺公司部门之间及职能部门与项目部之间的关系，加快工作流转速度，提高工作效能。三是公司各部门、各单元要当真领会会议心灵，梳理各项工作，切实把它落到实处。

　　最后，董事长王元旦作了总结讲话。王董事长从求实和务虚两个方面进行了总结，他指出公司要在新局势、新工作和新法子“三新”状态进行索求与发展。一、在国度提出新常态的环境下，对公司发展和幼我发展提出了新要求，要求公司务必鼎新创新，要逐步美满鼎新机造，不能流于大局；要在鼎新中逐步创新，着力解决鼎新发展际遇的矛盾，以新思想、新步骤破解难题，推动公司的发展；对幼我的发展，要维持积极向上的心态，以泛泛心欢乐师作，做到明领略做人，踏踏实实做事；二、公司的五年发展规划已不适合公司目前的发展趋向，我们要凭据新局势造订新工作，对公司近期的发展规划进行建改美满。三、萦绕新工作造订新法子，着沉做到以下几点：一是做到造度管人，流程管事；二是做到预算成本治理与绩效查核相结合；三是守法经营与加强监管相结合；四是加大人才的引进和造就；五是全方位做好信誉系统建设；六是加强投资风险的节造。

　　公司三总师和其他高管也作了沉要讲话，职能部门对具体工作进行了安插。