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会议现场

项目经理汇报

　　2015年4月3日,江西省水利水电建设有限公司2015年第二次施工出产调度会议在资阳翠林顺利召开。公司高管、职能部门重要掌管人、专业公司掌管人、项目部经理及技术掌管人共80余人参与。
　　会议的主题是：一是回首和总结2015年度第一次施工出产调度会的施工出产情况；二是对下一步的施工出产情况作总体部署；三是对汛期的出产工作进行了具体的安插；四是在全公司领域内推动《施工项目治理法子》的进建及执行。
　　会议首吓咨各施工项目部项目经理对本项目前期的施工出产情况、合同治理、财政治理、质量安全治理和技术治理等方面进行了汇报；对工程施工中遇到的难题和问题进行分析，提出解决措施，为后续工作起到了推进作用；对2015年第二季度的施工出产打算进行了汇报。
　　副总经理曾朝文对各施工项主张出产情况进行了点评，并强调《施工项目治理法子》的进建与执行的沉要性;加强工程质量管控，把握好原资料、半制品及制品质量检控，做到工程质量的“内表兼建”；做好防汛度汛铺排，实时排除防汛度汛安全隐患，做好汛期施工铺排；针对快落成或已落成项目要做好资料整顿、财政结算，加快工程验收过程，加大工程尾款回收力度。
　　常务副总经理兼总管帐师王义生提出：要造就经营意识，出格是造就项目经理的市场意识，充分挖掘项目经理在项目施工中堆集的资源；要按功夫节点，做好资金回笼；分承包方必须上缴质保金。
　　总经理徐洪良指出：
　　一、市场启发，要求全员带头广开源路，做好做大市场，对信息做到实时网络及反；
　　二、治理效益，对理积年所经营项主张资金（预付保函、质保金、工程款）做到实时回收；
　　三、风险管控，响应国度有关法令、企业自身发展需要、对将来市场的先盼。要求各项目精心管控，做好风险管控，以达到公司风险最幼、效益最大化；
    四、项目治理法子，各职能部门加大执行力度，必须坚定执杏锥施工项目治理法子》，落实公司各项规章造度。
　　最后，董事长王元旦作了总结讲话。一是沉申“造度管人，流程管事”，严格执行PDCA循环的治理模式的准则，要求各部门必须当真贯彻落实公司各项治理造度；二是明确出产调度会的主张，做到“短”、“评”、“快”以及图文并茂；三是必须尽快落实美满项目经理绩效查查法子，提高项目经理的主观能动性；四是加大风险管控的执行力度；五是加强幼我的进建，做到德才兼备。
　　公司高管也作了沉要讲话，职能部门对具体工作进行了安插。