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    编者按：12月7日～8日，江西省水利水电建设有限公司鼎新发展钻研会在鄱阳湖之滨的共青城顺利召开；嵘显俅吻康髟谌境龈袷侵卫砣嗽敝蟹⒄埂拔褰病被疃某烈，公司员工以“讲联结、讲纪律、讲进建、讲贡献、讲大局”为尺度，做到虚心进建、坚守岗位，敢于贡献，是保障企业鼎新发展得到成功的关键成分之一。

    在公司有这样一个团队，他们以“讲联结、讲纪律、讲进建、讲贡献、讲大局”为宗旨，以“造度管人、流程管事、团队拓市场、治理出效益”为理想，他们以公司在肯尼亚“稳步发展、创造鲜丽”为指标，在工作上一丝不苟、对峙准则、致力进取，在生涯中敦睦相处、联结互助——这就是江西省水利水电建设有限公司肯尼亚分公司。他们在团队建设中的经验有：
    创造家的氛围。在海表，员工常因远离家乡而落寞寂寞，因环境分歧而工作上倍感压力，由于深知这一点，他们更器沉塑造联结互助的氛围。联结就是力量，是一个优良团队的根基，肯尼亚分公司在副总经理黄郑民的携带下，有着极强的凝聚力：在工作中，各人心往一处想，劲往一处使，群策群力地实现每一项工作；在生涯，更是彼此关切，相互关照，像对待家人一样对待同事。各人无论忙到多晚回营地城市有热饭热菜，无论际遇多大的难题城市有同事在旁支持陪同，始终感触着家一样的氛围。
    遵循铁的纪律。一个优良的团队仅仅是讲联结是不够的，还必要讲纪律。他们充分设置了“造度管人，流程管事，团队拓市场、治理出效益”的治理理想，他们以为一个好的团队要想可能持久高效运行，离不开规范化的治理，离不开遵章守纪。他们在工作的各个环节都作了具体详细的划定，使各人有章可循，有法可依，直至形成一个齐全的治理系统。治理系统的构建不仅养成各人严谨自律的工作态度，卓越的执行力，也是他们积极工作获得成就的法宝。
    建设进建型团队。打造一个进建型的团队，是在肯尼亚分公司定下的又一个指标。他们以为，不进建无以继承，不进建无以创新，只有一个懂得不休充实自我的进建型团队，能力在不休发展、强烈竞争的社会中创造更多的“事业”。在他们的团队里，进建成为最沉要的工作之一，无论何时何地，无论从书本还是实际，无论是从伴侣还是从竞争敌手那里，他们城市发现好的器材，加以吸收，共同分享体味。在专业上，他们致力进建专业知识，提高说话和专业能力；在公司治理上，他们时时探淘熹他公司的治理模式和经验，总结他人之长，补自己之短。在这样一个进建型团队内，不仅员工的能力得到了很快的提升，在工作中也获得了杰出的成就。
    讲贡献，讲大局。在肯尼亚分公司处事处，常驻人员连厨师在内只有七人，每人都是身兼数职，不仅要承担分公司的日常工作，还要掌管为招投标、为项目部提供后勤保险、接待等工作，加班加点根基上是每天的必建课。在公司承接的双河房地产项目前期阶段，业主单元要求在不到一个月的功夫内实现二十万立方土方的开挖，功夫紧、工作沉，为了确保项主张顺利进行，为了保质保量的实现工作，为了公司在肯尼亚更好的将来发展，公司副总经理黄郑民在内罗毕医院的病床上组织召开了双河房地产项目带头会，要求所有人员按各自分工立即行动起来，全力为双河项目保驾护航；谱苷庵盅源斫痰木匆敌牧，深深地感动和激励了各人，他们工作周到高涨，硬是坚定按时实现了工作，得到了业主单元和监理的高度赞扬，为公司在肯尼亚设置金色品牌奠定了坚实基础。
    就是这样一个默默贡献的团队，一个在工作中不计较得失，所有以大局为沉、自律忠诚的团队，一个在进建中不休成上进取的团队，继2012年独立承接基苏木污水处置项目，迈入肯尼亚国际承包市场后，2013年在各人的群策群力下，又拿下了双河房地产项目一期项目，目前预签合同额超过1亿美元??????
    2013年即将从前，将来的路还很长远。他们始终坚信，在总公司的正确辅导下，对峙自主投标，走差距化路线、对峙自主投资这三条路线，他们的团队会飞得更高、走的更远，创造越发光耀鲜丽的明天！