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一日非洲，毕生非洲。原始贫乏的东非高原，以其怪异的人文地理，吸引着全世界分歧肤色的人们不远万里来到这里，履历马跑马拉大草原的狂野和奔放，感触乞力马扎罗山的冷傲与旷达。

2016年8月，士勇同道背着单一的行李，实现了峡j9游戏利枢纽樟山防护工程项主张工作，奔赴j9游戏公司位于肯尼亚首都内罗毕的KENHA办公楼项目，掌管物资设备治理和后勤保险工作。

此时的KENHA办公楼项目，尚处于营地建设初期，装有活动板房的集装箱刚刚达到工地现场。在项目经理的携带下，各人克服没水没电没信号的难题，没有电就自己用柴油机发电，没有水就靠水陈翻水。固然前提艰苦，但同事们积极乐观，相互支持激励。士勇同道和其他的六名同事一路，携带二十四名本地民工，顶着强烈的紫表线，忍受着脱了两层皮的疼痛，仅用15天就实现了12间办公室、18间宿舍、一栋工具资料仓库共计1320平方米活动板房的搭设，并在随后的5天内实现13个集装箱的物资验收及入库建档工作。

在物资治理方面，士勇同道有着丰硕的工作经验。在他的致力下，项目部成立起一整套物资设备治理的造度和台账，固定资产全数编号建档并定期查抄保养。工具资料仓库尝试分分辨类治理，所有物资的出入库都严格手续、起源及去向清明显楚。他成立的物资台账，将多多表格优化整合成为一套电子台账，实时纪录物资的打算、采购、入库、出库、返库、维建的全过程，并能做到随时提供有关的正确数据，大大提高了工作效能。在历次结合巡检中，抽查台账与实物的正确率都达到100%，仓库物资堆放的合规性、条理性、整齐水平更是得到查抄组的高度注定。KENHA办公楼项主张物资治理系统、治理经验和工作步骤成为范例，在内部推广，为项目部赢得了荣誉。

非洲偷窃出格疯狂，士勇同道为了仓库物资的安全，特意申请睡在物资仓库隔壁的简易宿舍，以便晚上把握仓库的动静，时刻把稳防火防盗。在工程扫尾阶段，工具仓库拆移到办公楼地基层后，他为了预防物资被盗，索性睡在了仓库，以其高度的责任心和主人翁心灵保障了物资设备的安全。

在后勤方面，他极度关切营地环境卫生，关注同事们的饮食和健全，精心领导厨师合理铺排伙食，对生病的同事则出格看护，铺排病号餐直到康复。他严格节造食堂用度，不只做到了用度从不超支，还赢得了整个同事的中意。固然非洲盛行病多，但KENHA办公楼项目从开工到落成，从未出现过食堂饮食安全问题，非洲常见的盛行病也从未在项目上出现过。

2020年12月初，士勇同道在印尼新冠疫情发作期间，来到了佑装万岛之国”美称的印度尼西亚，在伯恩幼水电站项目担任商务经理，兼管安全工作。

来到印尼的近两年里，他在项目部的辅导下，克服各种难题，凭着自身的亲和力和谦卑审慎、积极自动的工作风格，与业主、印尼本地的劳工部、移民局、警员局、军队、卫生局、医院、新闻媒体、质检站、村镇等机构均成立起优良的互信关系，维持了顺利的工程表部前提。每当印尼的沉大节日和伊斯兰教的沉大节日，他都前往祝贺并参加有关活动，本地村民的婚礼他也时时是被约请的贵宾。他用平庸的工作，默默推进着中印交谊。

2021年5月初至2022年4月底，在印尼新冠疫情持续恶化期间，项目建设步入顶峰期。但是由于印尼当局采取不容、限度表国人入境的疫情管控政策，现场人员得不到实时补充。为了各项工作能尽可能地顺利进行，士勇同道更是身兼多职，哪里必要人手他都当仁不让地冲锋在前，不辞辛苦。由于人手严重，他还自动烧毁了回国休假，对峙工作至今。

现金流是工程进度的保险，通过士勇同道的不懈致力，工程款报量审核具名周期显著缩短，以往每次报量审核具名都必要1个月左右的功夫，此刻缩短为3天，加快了当期工程款的到账速度，也大大地减轻了项主张资金压力。

士勇同道不仅工作致力，进建更是用功，固然疫情原因无法回国参与考试，他仍对峙利用晚上的功夫进建，备考建造师增项。他时时对项目上的年轻人说，学无终点，活到老就要学到老。他是这样说的，也是这样做的。

莫路往事成烟，好人功德仍可沉提
；常言好春如海，励心励志尚须再行。相信通过项目部所有同事的共同致力，印尼伯恩水电站肯定会交出一篇美满的答卷，为j9游戏公司的发展作出应有的贡献。

                            作者：郑振波（印尼伯恩电站）